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  问题众多  因董事会决策机制不完善、董事成员结构不合理、董事履职能力不足等而直接影响董事会决策的情况还比较常见,因此,有必要对董事会决策存在的问题进行全面梳理:  董事会决策机制尚不完善。机制的完善是决策的保障,完善的决策机制需要相关配套制度的建立与健全。当前,董事会议案的审议形式不明确、董事会会议会期随意性较大、董事会决策的相关配套制度不健全、决策流程不规范等现象仍然存在。一般来说,董事会决策应遵循“集体讨论、民主决策”的原则,而现实中,国有企业多数采用党委书记兼董事长和法定代表人的模式,董事长成为事实上的“一把手”,“一把手”的决策优势甚至就是公司的决策。董事会一般分为定期会议和临时会议,议事规则应明确定期会议的规律性时间,召开临时董事会的条件限制,实际中,董事会会议时间较为随意、计划性不够,董事会临时会议不严谨。有的公司虽然制定了董事会议事规则,但执行的刚性不够,不按照规则办事,致使制度流于形式,决策没有机制保障。

为了在最短的时间里找到真实的自我,傅园慧不断逼迫自己,不停让自己面对痛苦的感觉,并不断地跟自己自问自答。“(我会)不断地问自己,说累不累,累了;难不难过,难过;委不委屈,委屈;想不想游,想。”之所以这样是因为她感到在100仰中有点儿“迷失自我”,找不到比赛感觉,也并不太有自信。“当训练练得太好以后,我可能反而对比赛失去了控制。因为我以前比赛,都是在差的状态下比的。我已经习惯在逆境下该怎么调动自己,用怎样的心态比赛。当状态变特别好了以后,我会觉得,现在状态这么好,我该怎么游呢?我到底是个什么样的情况,我游出来会是个什么样的成绩,就是反而会有自我怀疑。我100仰时就是这样一种不稳定的这种感觉。”

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